Георгий Чернявский, председатель совета директоров компании «Навигатор»: «В кризисный период мы не прислушались к пессимистическим прогнозам и увеличили производство. Цена поддержания репутации была высокой, но свое «купеческое слово» мы сдержали»

Я всегда хотел иметь собственный бизнес.
Первые начинания были связаны с финансовой сферой, благодаря чему сформировался небольшой капитал и появилась возможность заняться тем, что действительно по душе. Сфера
ИT в 1990-х была очень благодатной почвой, тем более что это направление совпадало с моими интересами (первая специальность, которую я получил в Политехе, — «Электронная техника»).

В 1996 году мы с партнерами зарегистрировали компанию «Навигатор».
В те времена ИT-продукты в Украине были в большом дефиците, и в основном импортного производства. Они продавались с безумной наценкой и покупались скорее как предметы роскоши. Это стимулировало появление первых самосборных ПК, а следовательно, и первых дистрибьюторов комплектующих. «Замороженные» госпредприятия и НИИ дали рынку огромное количество технически грамотных специалистов, и у некоторых из них обнаружилась коммерческая жилка. Мы тоже занялись импортом компонентов, а затем и производством ПК.

Рынок ИT отличается от других тем, что не имеет себе равных по динамике.
Я говорю даже не о темпах роста, хотя и тут трудно найти аналогию, а о скорости происходящих на этом рынке изменений. Для того чтобы быть «в дамках», необходимо иметь очень гибкие мозги и высочайшую скорость принятия правильных решений.

Невероятные темпы развития ИT-рынка воспитывают универсальных менеджеров.
Люди, добившиеся успеха в компьютерном бизнесе, становятся управляющими высокого уровня, и им вполне по силам повторить достижения в любой сфере. Кроме того, это бизнес с очень интеллигентным и культурным лицом, в котором удовольствие приносят не только заработанные суммы, но и общение с коллегами.

Одним из переломных периодов, как и для многих, для нас стал конец 2008 г.
Тогда стоял вопрос: играть по правилам предыдущих лет, увеличив производство к высокому сезону, или же прислушаться к пессимистичным прогнозам и занять выжидательную позицию. Мы выбрали первый вариант, и это стоило больших финансовых потерь.

Как бы там ни было, но нам удалось сохранить свою репутацию и лидерские позиции, поскольку мы думали не только о своей выгоде.
Выполнить обязательства перед партнерами было приоритетной задачей! Ведь именно на принципах открытости, доверия строится эффективное партнерство, от которого зависит львиная доля успеха компании.

В нынешних условиях оставаться прозрачными очень непросто.
Кризис расставил все на свои места — трудности показали истинное лицо многих партнеров. Очень жаль, что в последнее время нивелированы такие понятия, как «слово чести», «купеческое слово», «долг» и «порядочность».

Часто бизнесмен стоит перед выбором: сохранить честь и достоинство даже ценой потери средств или же, поддавшись соблазну, нажиться за счет других.
Нужно четко отдавать себе отчет о последствиях — удастся ли снова подняться и идти вперед, пусть даже единожды запятнав репутацию?